【Webセミナー】なぜ、マネジメントをやらないのか？〜 事業成長を加速させるマネージャーの発掘・育成戦略 〜

“人的資本経営”に取り組む中において、組織の能力を最大化させるマネジメント力は重要なポイントです。マネージャーの役割と現状把握の仕方、成果を出すマネージャーの育成方法などを解説します！

こんな方々におすすめ

【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

• 具体的なマネジメント力強化施策を検討している
• 経営人材を育成したい　
• マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
• 効果が出る方法でマネージャーを発掘・育成したい

登壇者紹介

One人事株式会社
HRテックアカデミー長　田中幸史
アウトソーシング業界にて間接部門のコンサルティングに従事し、多くの大規模センターの構築や移管プロジェクトを担当。2016年、IT企業のカスタマーサクセス責任者としてアプリのUI/UX、CRMなどのコミュニケーション戦略を担当し、顧客の事業拡大に寄与してきた。現在はOne人事SaaS事業部にてCS部門を担当。導入企業への人材データベース構築や評価システム運用支援、サポートを通じて人事業務のDX化を推進している。2024年には、ISO 30414 リードコンサルタント/アセッサーの資格を取得。

株式会社識学
コンサルタント　増井基博 氏
大学卒業後に大手生命保険会社に入社。3年目にマネージャー、6年目に営業部長に昇進。4年間3つの営業部でそれぞれ15～25名の営業職員のマネジメントを行う。マネジメントに悩んでいた時識学に出会い、その後入社。

株式会社O:（オー）
代表取締役　谷本 潤哉 氏
大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。
チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。
「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。
経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出

開催概要

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